人事評価制度

「仕事が好き」or「職場が好き」幸福度や退職願望が高いのはどっち?

好きなことを仕事にできれば幸せな人生を送れるはずだ、と信じている人はきっと多いでしょう。 好きでもない仕事、人があまりやりたがらない仕事に就き、生活のために仕方なく働いている人も大勢いる中で、好きなことを仕事にできている人は...
人材と人財

「ニューノーマル時代のエンゲージメント」

突然ですが、あなたの会社はコミュニケーションがうまくいっていると感じますか? 現在もなお猛威をふるう新型コロナウイルスは、1年以上私たちの社会生活に大きな影響を及ぼし続けています。 経済的な大打撃により経営終了を余儀な...
人材と人財

そんなことで!?入社3年目以内の社員が退職したいと思う瞬間3選

「退職したいと考えています。」 大切に、丁寧に育ててきたつもりだったのに、また若手社員が辞めたいと言い出し途方に暮れている人事担当者や経営者の方も多いと思います。 社内の風通しも良い、福利厚生も整えているのに何...
人材と人財

優秀な人材がやめない仕組み「リテンションマネジメント」とは

「今後を期待した人材がなぜか辞めてしまう」 優秀な人材を定着させる難しさに頭を抱えている経営者や人事担当者は少なくありません。 しかしポイントを押さえた対策を講じることさえできれば、優秀な人材の流出は防止できます。その対策がリ...
日報

なぜ日報は続かないのか

日報に毎日書くことがない 日報を書く時間がもったいない 行動を管理されたくない こういった懸念をよくもたれます。 実際、日報は有効活用できてない企業も多く、社員が不満を持つのも仕方ありません。 できる若手メン...
組織論

目標管理で適切な人事評価ができない理由

ほとんどの会社が目標管理制度、能力意欲制度、業績で評価しています。 しかし長期的な経営目線で考えたとき、目標管理制度は組織を歪ませてしまいます。 目標管理制度の由来 目標管理制度はMBO(Management by Ob...
組織論

自走する組織のつくりかた

経営の形は各社各様ですが、MIERUNOと相性が良い組織かどうかは少し考える必要があるように思いますので経営の形について主観を交え少し触れてみたいと思います。 理想とする経営と実現するツール 経営者の立場では「ビジョンに基づ...
Mierunoについて

ビジョンや目標の浸透度を測れていますか?ビジョンや目標がメンバーに浸透しているかを可視化

経営者のセルフチェックが可能な仕組みをつくろう 経営層の任務はビジョンを描き、健全な風土と仕組みを作ること、そして世に貢献できる機能を生み出し、メンバーが夢を実現できる舞台を築くことですが、経営層の評価としてはあくまでも業績であり...
Mierunoについて

正しい価値観の人が評価される風土を作るには

自分が成し遂げた成功、犯してしまったミスをメンバーに伝えるか否かはその人の全体観、正義感、教育的観念などの価値観によって違います。 もしかすると自分のノウハウとして隠しておくことに価値を置く人がいるかもしれませんし、伝えることを面倒...
組織論

ティール組織の理解・導入が現状の経営環境の厳しさを打破できる理由

経済の世界的な低成長の継続、また国内では少子高齢化による人口減や技術の変化や顧客の価値観の速い変化など経営を取り巻く環境の変化に迅速に対応できずに業績が低迷している企業が少なくありません。企業を存続させ、持続的に成長し、経営目的を達成する...
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